CÔNG CỤ ĐÁNH GIÁ DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT

GỬI NGAY

Chưa có bất kỳ nội dung nào

Có Tầm nhìn/ Sứ mạng nhưng chưa cụ thể hóa bằng các chiến lược/ Chính sách/ Mục tiêu

Có Tầm nhìn/ Sứ mạng, đã xây dựng chiến lược/ Chính sách/ Mục tiêu đã triển khai nhưng chưa được đánh giá định kỳ, còn hạn chế trong việc phục vụ điều hành doanh nghiệp

Tầm nhìn/ Sứ mạng, chiến lược/ Chính sách/ Mục tiêu được triển khai trong phạm vi toàn doanh nghiệp và định kỳ có phân tích đánh giá và điều chỉnh quá trình quản lý doanh nghiệp

Có đầy đủ các nội dung và được triển khai một cách hiệu quả trong điều hành doanh nghiệp

Chưa có hệ thống để triển khai bất kỳ nội dung nào

Cố gắng thỏa mãn khách hàng nhưng chưa có giải pháp để thực hiện một cách bài bản

Có đầy đủ thủ tục và bộ phận Sale chịu trách nhiệm thực hiện, tuy nhiên sự phối hợp giữa các bộ phận liên quan chưa đảm bảo đáp ứng nhanh yêu cầu của khách hàng

Có bộ phận chuyên trách để nghiên cứu thị trường/ khảo sát về sự thỏa mãn của khách hàng

Có đầy đủ chiến lược để nâng cao năng lực cạnh tranh bao gồm sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận liên quan

Có rất ít hoạt động đào tạo phát triển năng lực cho nhân viên/ Chua có kế hoạch đào tạo cho nhân viên/ Chưa đánh giá năng lực nhân viên/ Chưa có chính sách khuyến khích và phát triển năng lực nhân viên; Chưa có biện pháp thu hút nhân tài

Cố gắng đảm bảo môi trường làm việc ở mức tối thiểu/ Chưa có chính sách phát triển nhân sự, giữ chân và thu hút nhân tài

Có đầy đủ hệ thống để thực hiện những nội dung phát triển nguồn nhân lực tuy nhiên triển khai trong thực tế chưa hiệu quả

Có đầy đủ hệ thống để thực hiện những nội dung phát triển nguồn nhân lực tuy nhiên chưa quan tâm nhiều đến phát triển nhân tài

Có hệ thống/ chiến lược rõ ràng để giữ chân người tài và thu hút nhân tài mới

Chưa áp dụng bất kỳ tiêu chuẩn/ công cụ quản lý nào

Áp dụng ISO 9000 nhưng chưa duy trì được

Đã được cấp chứng chỉ và duy trì nhưng chưa hiệu quả

Đã áp dụng 1-2 hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn và một vài công cụ cải tiến năng suất/ Đã tích hợp các hệ thống và công cụ quản lý

Áp dụng Lean/ Lean 6 Sigma để Cải tiến liên tục Hệ thống quản lý và nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp

Chưa áp dụng

Đang áp dụng, chưa được đánh giá chứng nhận

Đã được chứng nhận, duy trì

Áp dụng hiệu quả, có một số cải tiến

Áp dụng hiệu quả, thường xuyên cải tiến

Các bộ phận thực hiện theo chức năng/ chưa chú trọng vào kiểm soát quá trình

Có hệ thống đảm bảo chất lượng, trách nhiệm chính được phân công cho bộ phận QA,QC

Có hệ thống quản lý quá trình bằng văn bản/ các điểm kiểm soát được xác định và quản lý/ lưu trữ đầy đủ hồ sơ

Quản lý theo cách tiếp cận quá trình/ chất lượng sản phẩm được đảm bảo

Thường xuyên cải tiến/ các bộ phận phối hợp tốt để kiểm soát sự thay đổi/ sử dụng công nghệ thông tin (phần mềm, sensors…) để kiểm soát quá trình

Thực hiện việc đo lường hiệu suất thủ công, phụ thuộc vào con người

Trang bị một số cảm biến, phần mềm để đo lường hiệu suất thiết bị/ sản lượng…

Quản lý hiệu suất thiết bị (OEE, OPE…), hiệu sản xuất (sản lượng/ thiết bị, sản lượng/ người (giờ công)…lưu giữ đầy đủ hồ sơ, dữ liệu

Sử dụng các phần mềm chuyên dụng để quản lý sản xuất

Hàng năm đều tính toán, phân tích các chỉ tiêu hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp làm cơ sở cho việc phân tích và định hướng chiến lược

Chưa quan tâm đến việc sử dụng máy tính và ứng dụng CNTT cho các hoạt động chính trong quản lý SXKD

Hệ thống máy tính cần thiết cho công việc nhưng hệ thống mạng chưa cần cho công việc, chưa có cán bộ chuyên trách về CNTT

Thường xuyên phải sử dụng máy tính và mạng trong thực hiện công việc nhưng chưa có điều kiện quan tâm đầu tư nhân sự CNTT và hệ thống mạng tốc độ cao

Hệ thống máy tính, mạng (LAN, Internet…) đáp ứng công việc, chưa có kế hoạch đầu tư nguồn lực (nhân sự CNTT, tài chính cho mua sắm, nâng cấp thiết bị

Có Kế hoạch hằng năm cho đầu tư ứng dụng CNTT, có Phòng/ Ban chuyên trách về triển khai ứng dụng CNTT

Không có dự án cải tiến/ đổi mới sản phẩm và quá trình trong 2 năm trở lại đây/ không có hệ thống quản lý tri thức

Mỗi năm có một số dự án đổi mới sản phẩm và quá trình

Có bộ phận R&D thường xuyên nghiên cứu phát triển sản phẩm và đổi mới quá trình

Có chính sách khuyến khích nhân viên đổi mới sáng tạo/ quản lý và chia sẻ tri thức hiệu quả/ Có chiến lược đối với sở hữu trí tuệ

Đổi mới sáng tạo và cải tiến liên tục trở thành văn hóa của doanh nghiệp, được thực hiện tại các cấp/ bộ phận/ thực hiện hiệu quả chiến lược sở hữu trí tuệ

Đã tìm hiểu và mong muốn hoặc đã tham gia các chương trình đào tạo, hội thảo giới thiệu về chuyển đổi số

Đã xem xét, đánh giá các quá trình sản xuất có khả năng ứng dụng hoặc đã ứng dụng một phần tự động hóa, sử dụng robot, in 3D

Đã xây dựng định hướng chiến lược cho việc triển khai thực hiện các dự án chuyển đổi số

Đã hoạch định và chuẩn bị nguồn lực (tài chính, nhân sự…) cho thực hiện các dự án chuyển đổi số

Đã/đang triển khai thực hiện các dự án chuyển đổi số

Chưa sử dụng công cụ chat, mạng xã hội… phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh

Có ứng dụng các công cụ chat, mạng xã hội hoặc/ và có định hướng phát triển các phần mềm tin học phục vụ hoạt động, quản lý SXKD

Đã có kế hoạch cụ thể hoặc đã triển khai phát triển các phần mềm quản lý các quá trình hoạt động SXKD trong nội bộ

Đã ứng dụng phần mềm quản lý trong hầu hết quá trình hoạt SXKD nhưng chưa kết nối trong chuỗi liên kết của doanh nghiệp (nhà cung cấp, khách hàng…)

Có kế hoạch cụ thể hoặc đã phát triển các phần mềm quản lý kết nối trong chuỗi liên kết (nhà cung cấp, khách hàng…)

Chưa quan tâm đến hoạt động đổi mới sản phẩm, quá trình, tổ chức quản lý và mô hình kinh doanh

Có kế hoạch cụ thể hoặc đã triển khai các hoạt động đổi mới sản phẩm, quá trình

Có bộ phận. phòng, ban chuyên trách về R&D hoặc có định hướng đổi mới tổ chức quản lý, mô hình kinh doanh hướng tới chuyển đổi số

Có kế hoạch cụ t/hể hoặc đã triển khai các dự án thực hiện chuyển đổi số

Các hoạt động quản lý SXKD đã được thực hiện số hóa

Bố trí sắp xếp các công đoạn sản xuất theo kinh nghiệm, theo đề xuất của nhà cung cấp hoặc học hỏi các doanh nghiệp tương tự

Đã áp dụng các nguyên tắc, giải pháp theo các mô hình, công cụ cải tiến để bố trí sắp xếp các công đoạn sản xuất

Đã tìm hiểu và nhận biết các điểm kiểm soát trong quá trình sản xuất nhằm mục đích hướng tới lắp đặt cảm biến, sensor để theo dõi, kiểm soát?

Đã có sự kết nối và đồng bộ hóa thông tin của các sensor

Đã có sự kết nối các thiết bị và có hệ thống điều khiển trung tâm để giám sát thiết bị (DCS - Distribution Control System)

Chưa xây dựng các giải pháp nào để ứng dụng CNTT trong quản lý sản xuất

Mong muốn áp dụng các giải pháp, có quan tâm đến giải pháp quản lý kho hoặc/và truy xuất nguồn gốc

Đã triển khai áp dụng một số giải pháp nhưng chưa tích hợp để kết nối thông tin lẫn nhau giữa các giải pháp (có thể liệt kê một số giải pháp đã ứng dụng)

Đã thực hiện tích hợp một số các giải pháp quản lý quá trình nội bộ nhưng việc liên kết chưa thực hiện theo tiêu chuẩn ISA95

Đã tích hợp các giải pháp quản lý quá trình nội bộ theo tiêu chuẩn ISA95 hoặc/và đã liên kết với bên ngoài (nhà cung cấp, khách hàng….) để quản lý quá trình hoạt động SXKD

Chưa quan tâm hoặc chưa có kế hoạch thực hiện đồng bộ hóa dữ liệu duy nhất

Đã có kế hoạch cụ thể hoặc đã thực hiện đồng bộ hóa dữ liệu nhưng chưa có hệ thống dữ liệu trên nền tảng điện toán đám máy

Có sở dữ liệu đã được đồng bộ hóa và có hệ thống dữ liệu dùng chung trên nền tảng điện toán đám mây

Có sở hữu nền tảng riêng biệt trên điện toán đám mây (PaaS – Platfform-as-a-Service)

Có sở hữu hạ tầng thiết bị và nền tảng riêng trên ứng dụng điện toán đám mây (IaaS - Infrastracture as a Service)?

Chưa có kế hoạch ứng dụng các giải pháp 4.0

Đã có kế hoạch xây dựng các modul tích hợp các quá trình sản xuất và kinh doanh để đáp ứng linh hoạt các nhu cầu riêng lẻ của khách hàng

Đã thực hiện xây dựng các modul tích hợp các quá trình sản xuất và kinh doanh hoặc/ và triển khai các ứng dụng công nghệ tự động hóa, sử dụng robot, in 3D trong hoạt động SXKD

Hoạt động sản xuất của doanh nghiệp đã tự động hóa cao hoặc và sử dụng robot, công nghệ in 3D nhưng chưa ứng dụng nền tảng Block chain để quản lý doanh nghiệp

Có kế hoạch hoặc đã triển khai sử dụng Big Data và AI để phân tích thị trường và XD kế hoạch kinh doanh

1.1. Sự Lãnh đạo (gồm 4 nội dung: Tầm nhìn sứ mệnh; Chính sách/ Mục tiêu; Kế hoạch/ Chiến lược; Trách nhiệm xã hội và cộng đồng)

1.2. Doanh nghiệp định hướng khách hàng (gồm các nội dung: Doanh nghiệp định hướng khách hàng; Đáp ứng nhanh yêu cầu của thị trường; Thỏa mãn khách hàng; Năng lực cạnh tranh)

1.3. Phát triển nguồn nhân lực (Gồm các nội dung: Chương trình đào tạo kiến thức, kỹ năng nhằm phát triển nguồn nhân lực; Môi trường làm việc đảm bảo an toàn sức khỏe cho nhân viên; Chế độ chính sách khuyến khích người lao động; Chính sách thu hút và phát triển nhân tài)

1.4. Văn hóa đổi mới và cải tiến (gồm các nội dung: Dự án đổi mới sản phẩm và quá trình; Cải tiến liên tục; Quản lý, chia sẻ tri thức; Chiến lược sở hữu trí tuệ)

2.1. Tiêu chuẩn/ Công cụ quản lý (gồm các nội dung: Áp dụng các Hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9000, ISO 14000,…; ISO 56000, ISA 95, ISO 45000…); Áp dụng các công cụ nâng cao năng suất: 5S, Kaizen, TPM,…; Áp dụng các Công cụ nâng cao: Lean, Lean 6 Sigma, FMCA,…)

II. QUẢN LÝ NĂNG SUẤT

I. QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH

2.2. Mức độ áp dụng (gồm các nội dung: Áp dụng các Hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9000, ISO 14000,…; ISO 56000, ISA 95, ISO 45000…); Áp dụng các công cụ nâng cao năng suất: 5S, Kaizen, TPM,…; Áp dụng các Công cụ nâng cao: Lean, Lean 6 Sigma, FMCA,…)

2.3. Kiểm soát quá trình (gồm các nội dung: Đảm bảo chất lượng; Quản lý Hành chính; Điều hành SXKD; Trao đổi thông tin)

2.4. Quản lý hiệu suất (gồm các nội dung: Sử dụng máy móc, thiết bị để đo lường hiệu suất quá trình; Có bộ phận chuyên trách thực hiện việc đo lường, phân tích hiệu suất; Định kỳ thực hiện đo lường hiệu suất sản suất; Hàng năm đo lương hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp)

III. HỆ THỐNG HẠ TẦNG CHUYỂN ĐỔI SỐ

3.1. Nền tảng cơ sở vật chất (gồm các nội dung: Máy tính, mạng; Nguồn nhân lực triển khai; Đầu tư thường xuyên cho CNTT; Dự án CNTT (nội bộ, hợp tác với bên ngoài))